A rápida evolução da tecnologia proporciona diversos benefícios à humanidade, e o mais notável talvez seja a capacidade de conectar as pessoas de forma praticamente instantânea. Por meio dessas ferramentas de comunicação que quebram a barreira do espaço e diminuem o tempo de contato com pessoas de qualquer extremo do planeta para milésimos de segundos, nos tornamos capazes de aumentar a produtividade mundial – e, consequentemente, potencializar o desenvolvimento em escalas logarítmicas. 

Hoje é possível trabalhar, fazer reuniões, discutir contratos, comercializar produtos, ter colaboradores e resolver problemas de qualquer lugar do mundo, sem a necessidade de grandes deslocamento, de perder horas no trânsito ou de limitar regionalmente as contratações. Dentro do mundo corporativo globalizado regido ainda pelo time is money, a utilização destas ferramentas tornou-se fundamental para manter-se competitivo. 

Essa nova forma de trabalhar, potencializada pelo distanciamento físico causado pela pandemia, contudo, tem as suas armadilhas. Empresas têm “perdido a mão” na gestão das equipes, não conseguem engajar as pessoas e a cultura que era forte, hoje não é mais reconhecida entre as equipes. Ainda no modelo comando e controle, lideranças inseguras ou desorganizadas têm sobrecarregado suas equipes com inúmeras reuniões com a ideia de aumentar a conexão ou ter controle sobre o que fazem. O resultado da falta de tempo para um respiro e das conexões que antes eram feitas no café, tem sido percebido em colaboradores tristes, que não conseguem organizar e equilibrar a agenda profissional e pessoa, tornando-se menos produtivas ou com doenças mentais, como o burnout.

Diante deste cenário, é fundamental que as lideranças estejam preparadas para lidar com essas e novas situações que surgirão nesse cenário de constantes mudanças. Ter flexibilidade, desenvolver programas de apoio, conexão, além de políticas voltadas ao bem-estar precisam estar na pauta das empresas. O líder de hoje precisa estar atento a muitas variáveis que não se limitam a metas e resultados. A comunicação é outro fator de suma importância para gerir equipes engajadas, felizes**, criativas e com alta performance. Desenvolver a liderança e as pessoas para enfrentarem com leveza a todos esses desafios é uma demanda importante para a atualidade.

Não há, obviamente, uma receita pronta para o sucesso. Cada empresa tem suas particularidades, tipo de negócio, cultura, missão, valores, propósito, etc. Para isso, a BetaMind pode acompanhar a liderança para os processos de transformação, bem como desenvolver programas específicos para gestão de pessoas. De forma conectada e empática, cocriamos soluções juntamente com cada cliente, pois entendemos que a melhor forma de desenvolver soluções aderentes é construindo juntamente com quem está no dia a dia do negócio. Ainda que a revolução tecnológica esteja provocando grandes mudanças no ambiente corporativo e trazendo incertezas e alguns ruídos no processo, os seres humanos continuam altamente adaptáveis e resilientes às “dores do crescimento”. Vem com a BetaMind, uma empresa que nasceu 100% homeoffice, 100% tecnológica e 100% online.