A PLR – Participação nos Lucros e Resultados é um dos instrumentos mais relevantes de remuneração variável no Brasil. Mais do que um benefício financeiro,  para as empresas, quando bem estruturada, ela se torna uma ferramenta estratégica de gestão de pessoas, capaz de fortalecer a cultura organizacional, aumentar o engajamento dos colaboradores e reduzir significativamente o turnover.

A PLR tem origem no ano 1990, com a pressão sindical do setor bancário que iniciou a discussão sobre como remunerar os funcionários pelos resultados obtidos pelas empresas. Após cerca de cinco anos de discussão, em 1995, foram firmados acordos entre os sindicatos e as empresas para efetivamente se tornar um instrumento remuneratório para os trabalhadores de outros segmentos. Finalmente, em 2001, a prática foi oficialmente regulamentada por meio da Lei nº 10.101/2000, que definiu regras, critérios e parâmetros para o pagamento do benefício. 

Neste artigo, o foco não está nos aspectos técnicos ou jurídicos da implementação da PLR, mas sim em como transformá-la em um diferencial competitivo, alinhado à estratégia de negócio e à gestão de pessoas.

O PLR que reforça a cultura:

·   Por não ser um processo obrigatório, ele já demonstra a cultura de valorizar os funcionários possibilitando ganhos adicionais atrelados ao sucesso do negócio.

·   Quando o comitê dos funcionários tem um espaço aberto, transparente e seguro para negociar e estabelecer as regras e parâmetros para o pagamento do benefício.

·   As regras são claras e equânimes de maneira que evite beneficiamento de funcionários em posições mais altas.

O PLR que aumenta o engajamento:

·   Quando os objetivos acordados entre comitê e empresa são atingíveis, realistas e mensuráveis.

·   Comunicação clara e constante sobre a possibilidade do atingimento dos parâmetros acordados fazem com que o funcionário entregue aquele “1% a mais”.

·   Possibilidade clara de ganhos extras quando parte do benefício está associado à sua performance individual e conduzido por um processo de avaliação de desempenho justo e bem conduzido.

O PLR que diminui o turnover:

·   Colaboradores com remuneração compatível e um PLR estruturada aumenta significativamente a barreira para ser contratado por outras empresas

·   Funcionários engajados e alinhados com a cultura da empresa olham menos para o mercado

·   Empresas com políticas de PLR claras atraem os melhores talentos

·   Os próprios colaboradores se tornam promotores da empresa, da marca empregadora,  atraindo funcionários com maior probabilidade de permanência.

Embora a legislação defina os caminhos básicos para a implementação da PLR, transformar esse benefício em uma ferramenta estratégica poderosa  exige conhecimento técnico, visão de negócio e experiência prática. 

Com anos de atuação em gestão de pessoas e estratégia organizacional, a BetaMind apoia empresas na estruturação, implementação e execução de políticas de PLR, alinhadas à cultura, aos objetivos estratégicos e à sustentabilidade do negócio.➡️ O resultado é um plano de PLR que deixa de ser apenas um benefício e se torna um verdadeiro diferencial competitivo para a sua empresa.