A expressão “minimalismo na carreira” ficou popular depois que a Glassdor publicou um artigo detalhando um estudo sobre comportamento da geração Z no mercado de trabalho. Esse movimento tem gerado muito julgamento, principalmente por muitas vezes ser associado a falta de ambição ou até mesmo comodismo de uma geração “preguiçosa”, mas na realidade representa que a geração Z está olhando para o mercado de trabalho tradicional e questionando: E se existir uma maneira melhor de levar a carreira?

Um dos pontos que o estudo desmistifica é que a geração Z não é preguiçosa, eles querem crescer na carreira e estão dispostos sim a trabalhar por mais horas, porém canalizam esses esforços onde encontram significado e propósito. Eles também querem ser líderes e, quando assumem essas posições, conseguem proporcionar para os seus liderados um ambiente que promova qualidade de vida e equilíbrio.

Encaram o crescer na carreira através de um outro prisma, não relacionado com o próximo passo para “cima”, mas como o trabalho se conecta com o seu propósito, impacta na sua qualidade de vida e expande o seu conhecimento.

Com o correto contexto de como essa geração entende o mercado de trabalho, é possível aprofundar no que é chamado minimalismo na carreira. Ele passa por uma mudança cultural importante, dar importância para o trabalho como sendo algo que faz parte da vida. Essa geração busca um lugar relativamente seguro, com ambiente colaborativo e conectado com os seus propósitos, onde conseguirão desempenhar o máximo de suas habilidades. 

Quando não encontram um ambiente de trabalho que une propósito, qualidade de vida e segurança, os profissionais se limitam a entregar somente o que está no seu “job description” e no horário estipulado para o trabalho. Dessa maneira, ele consegue promover a sua qualidade de vida, investindo o seu tempo e energia em atividades que se conectem com seu propósito, muitas vezes, até mesmo um trabalho paralelo.

O grande paradoxo do momento é que uma parcela da geração atual de líderes, foi forjada em um ambiente onde se valorizava trabalhar muitas horas, obedecer cegamente e priorizar o trabalho em detrimento da qualidade de vida. Esse grupo de líderes tem enfrentado uma grande dificuldade em se conectar com essa geração e proporcionar o ambiente para que eles possam desempenhar o máximo de suas capacidades.

Para que as empresas possam se manter competitivas nesse ambiente tão complexo e ter líderes capazes de gerenciar essa nova geração, é fundamental se preparar para as mudanças. 

A BetaMind tem o expertise ideal para ajudar os líderes a se conectarem de maneira efetiva com as novas gerações por meio do desenvolvimento de pessoas, para que os líderes saibam avaliar o comportamento e tenham clareza na análise de perfil para identificar o potencial de cada um dentro do time.